謀發展、控風險、擔責任——第八屆廣鋁集團持續發展力高層論壇會側記
發稿時間：2010-12-312010年12月30日，廣鋁集團在廣州增城金葉子溫泉度假酒店召開持續發展力高層論壇會，原廣東省科技廳廳長謝明權、原廣州市人大秘書長曾元烽、原廣東省技術監督局總工程師羅少華、中國國際期貨有限公司副總經理李濤等出席了本次會議。會議由廣鋁集團王副總裁主持，葉董事長在會上發表重要講話，并聘請謝明權、曾元烽、羅少華、李濤為集團公司高級發展戰略顧問和頒發了聘任書。各位高級發展戰略顧問和公司常年顧問在會上對廣鋁集團未來發展戰略提出了寶貴建議。
會議在廣鋁企管事業部梁總助傳達2010年12月在北京召開的中央經濟工作會議的主要精神中拉開帷幕。梁總助指出2011年作為“十二五”開局之年，調結構、穩物價、保民生、促改革將作為中國經濟的新取向。我們廣鋁集團要在國家宏觀政策指引下，穩定創新，謀求可持續發展。 一、葉董事長在肯定廣鋁集團所取的成績基礎上，提出廣鋁集團的發展速度不明顯，要求要看到自身的差距，并提出以下觀點：
1、謀發展。從戰略合作伙伴、房地產行業的發展步伐以及國家稅收增長比例等方面，對比廣鋁集團近幾年的發展速度是有距離的。要求集團公司高層領導調整思路，改變發展方式，把傳統的的觀念改變過來，找出發展的障礙和瓶頸，拿出切實可行的解決措施，促進廣鋁集團的快速發展。
2、控風險。控制好風險底線，把握機遇和風險，邁大發展步伐。
3、擔責任。
（1）對員工負責，解決員工的收入問題，從休息、假期、交通、住宿等方面提高員工的福利保障，提升員工的業務技能。
（2）對企業負責，不斷完善公司運營體系，加強團隊建設，提高綜合業務水平能力，衡量自身勝任力。
（3）對客戶負責，換位思考，站在客戶的角度去思考和解決問題。
二、原廣東省科技廳廳長謝明權提出四點建議：
1、企業應有明確的發展規劃，如5-20年中長期規劃、上市規劃等。
2、要不斷研究經營管理新思路，通過管理出效益。
3、高度重視技術創新能力，提高企業的市場競爭力。
4、加強“產、學、研”高企管理理念。
三、原廣州市人大秘書長曾元烽建議做好兩大計劃：量變和質變。量變是做強做大，質變是做精做好。并通過以下七大“進一步”做好工作：
1、進一步抓好上市工作，加快做好準備工作。
2、進一步做好人才管理和引進，包括資本運營人才、管理人才、技術人才，認真落實“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，考慮能力的同時品德亦應作為重要的考慮因素。
3、進一步抓好技術創新，在國家標準、行業標準研究上下功夫；在產品結構多元化研究方向上下功夫。
4、進一步抓好市場開拓專題研究。
5、進一步抓好企業管理，在責任、制度上落實，堅持制度管人，非人管人，做到降成本、保質量、保安全。
6、進一步抓好企業和諧，通過完善激勵和約束措施，實施員工關愛，確保內部和諧穩定；搞好上下游客戶關系，協調好政府層面關系，爭取得到扶持政策。
7、進一步抓好企業宣傳，充分利用新聞媒體、公開活動來宣傳自身的產品和品牌形象。
四、原廣東省技術監督局總工程師羅少華建議：
1、做好企業定位，利用企業優勢定好在本行業的位置。
2、危機應對，充分掌握世情、國情的變化，增強機遇和隱患管理，控制好危機、困難、經濟等方面的風險。
3、加強企業管理和文化建設，意識等軟實力對企業戰略性發展的重要性。做好團隊建設，建立有效的運營體系，不斷完善管理制度，形成凝聚力影響員工、客戶、合作伙伴。
五、中國國際期貨有限公司副總經理李濤建議企業不要盲目發展也不能安于現狀吃老本，要透徹了解國家政策和宏觀調控。
1、解讀“十二五”規劃保民生政策強調，明年全國將新增1千萬套保障性住房，投資超過1萬億，約占房地產投資的30%，企業可結合考慮政策的特殊要求，除中、高端市場，擴大市場占有份額，覆蓋低端市場。
2、產業升級，提高技術、設備、人才的技術含量，豐富產業結構和產品品種，滿足市場的剛性需要。
3、加大力度推進服務業的發展，以實業為基礎，實現多元化發展。
六、法律顧問陳建勛律師建議：
制度的建立要保持足夠的開放空間，能容納新的想法和要求，充分誘發員工的智慧，開拓新流程不斷完善企業運營體系，把握激勵和約束的力度。
七、財務顧問曾建斌建議：
1、用量化數據來定企業的發展目標。
2、通過內部財務數據，如資產負債率的控制點來確定風險控制的底線。
本屆論壇以“謀發展、控風險、擔責任”為主旨，就廣鋁集團如何抓住國家“十二五”發展規劃的重大機遇，調整企業結構、經營方式等問題實現快速發展，集團高級發展戰略顧問就葉董事長提出的“九字方針”給予寶貴的建議將為廣鋁集團的全面提升、加快發展創造強有力的推進。